财务风险识别：密切关注企业财务数据的变化，如营收下降、成本上升、现金流紧张等。例如，连续多个季度营业收入持续下滑，可能预示着市场份额被竞争对手抢占或产品竞争力下降；成本费用不合理增长，可能存在采购流程不规范、浪费严重等问题。通过分析财务报表，及时发现潜在的财务风险。

市场风险识别：关注市场动态和行业趋势，了解竞争对手的动态、市场需求的变化以及政策法规的调整。比如，竞争对手推出更具优势的产品或服务，可能导致本企业市场份额流失；市场需求突然转变，企业若不能及时调整产品或服务方向，就可能面临经营困境。

内部管理风险识别：审视企业内部管理情况，包括人员管理、流程管理、制度执行等方面。例如，员工离职率升高，可能暗示企业文化不佳、薪酬待遇不合理或职业发展受限；内部流程繁琐、效率低下，会影响企业运营效率，增加运营成本。

定性评估：对识别出的风险进行定性分析，判断其对企业经营的影响程度和可能性。比如，将风险分为高、中、低三个等级。高风险可能直接威胁企业的生存，如资金链断裂；中风险会对企业的正常运营产生较大影响，如市场份额大幅下降；低风险则对企业经营的影响相对较小，但也不容忽视，如个别员工的工作失误。

定量评估：运用财务指标和数据分析方法，对风险进行量化评估。例如，通过计算偿债能力指标（资产负债率、流动比率等）评估企业的财务风险；通过市场份额变化率、客户流失率等指标评估市场风险。定量评估可以更准确地了解风险的严重程度，为制定应对策略提供依据。

财务风险应对：优化资金管理，加强应收账款回收，合理控制成本支出。例如，制定合理的信用政策，缩短应收账款账期；对成本进行精细化管理，削减不必要的开支。同时，积极拓宽融资渠道，如寻求银行贷款、引入战略投资者等，缓解资金压力。

市场风险应对：加强市场调研，及时调整经营策略。根据市场需求变化，优化产品或服务，提高产品竞争力；针对竞争对手的策略，制定差异化竞争方案，突出自身优势，吸引客户。

内部管理风险应对：完善内部管理制度，优化工作流程，提高管理效率。加强人才培养和团队建设，提高员工满意度，降低员工离职率。建立有效的沟通机制，加强部门之间的协作，确保企业运营顺畅。