缺乏明确战略规划：许多经营异常的公司没有清晰的战略方向，对市场趋势判断失误，盲目跟风投资或扩张业务。例如，一家传统制造业企业，未充分调研新兴市场需求，贸然投入大量资金开展新业务，却因技术、市场等多方面因素，新业务未能盈利，反而拖累了原有业务，导致企业整体经营陷入困境。

制度执行不力：企业虽制定了一系列管理制度，但在实际执行过程中存在严重漏洞。比如财务审批制度，一些员工为了方便，绕过正常审批流程进行资金支出，财务部门未能严格把关，使得企业资金使用混乱，成本失控，影响企业正常运营。

人才流失严重：企业经营异常时，往往无法提供良好的薪酬待遇和职业发展空间，导致优秀人才大量流失。关键岗位人员的离职，不仅带走了技术和经验，还可能导致业务中断。例如，一家互联网企业因经营不善，资金紧张，无法按时发放工资，核心技术团队成员纷纷跳槽，使得企业的产品研发停滞，客户流失，经营状况雪上加霜。

员工培训不足：一些公司不重视员工培训，员工专业技能得不到提升，无法适应企业发展需求。以销售团队为例，缺乏专业培训的销售人员，在面对客户时，无法准确介绍产品优势，也难以有效处理客户投诉，导致客户满意度下降，影响企业销售业绩。

部门间信息壁垒：各部门之间缺乏有效的沟通机制，信息传递不及时、不准确。生产部门不了解市场需求，按自己的节奏生产产品，导致产品积压；销售部门不了解生产进度，向客户承诺无法按时交付的订单，引发客户不满。例如，某服装企业销售部门接下大量订单后，未及时与生产部门沟通，生产部门仍按原计划生产，导致订单交付延迟，客户纷纷取消订单。

决策效率低下：企业内部决策流程繁琐，各层级之间相互推诿责任，导致决策缓慢。在面对市场变化和突发问题时，无法及时做出反应，错失发展机遇。比如，企业计划推出一款新产品，从提出方案到最终决策，经过多个部门层层审批，耗费数月时间，而此时竞争对手已推出类似产品占领市场，企业新产品失去竞争力。