资金链断裂风险：公司经营异常时，销售业绩下滑，应收账款回收困难，导致现金流入大幅减少。与此同时，企业仍需支付各项费用，如员工工资、租金、原材料采购款等，现金流出持续增加。当现金流入无法满足现金流出需求时，企业资金储备逐渐耗尽，面临资金链断裂的风险。例如，一家服装制造企业因市场需求变化，产品滞销，大量货款无法收回，而每月的生产运营成本却居高不下，资金链岌岌可危。

资金周转困难：经营异常可能导致企业生产周期延长、库存积压等问题。生产周期延长意味着资金在生产环节的占用时间增加；库存积压则使大量资金被闲置在库存商品上，无法及时回流用于企业运营。这使得企业资金周转速度减慢，资金使用效率降低。如一家电子产品制造企业，因技术更新换代慢，产品滞销，库存积压严重，资金周转陷入困境，无法按时采购原材料，影响正常生产。

优化资金管理：加强应收账款管理，制定合理的信用政策，缩短收款周期，加大催款力度，提高资金回笼速度。同时，优化库存管理，采用科学的库存管理方法，如 ABC 分类法，减少库存积压，释放资金。此外，合理安排资金支出，对各项费用进行严格审核和控制，优先保障关键业务和核心环节的资金需求。例如，企业可以与客户协商提前支付货款，给予一定的折扣优惠；对库存进行盘点清理，及时处理滞销产品。

拓宽融资渠道：积极寻求多种融资方式，缓解资金压力。除了传统的银行贷款，还可以尝试股权融资，引入战略投资者，为企业注入资金，同时获得战略资源和管理经验。此外，利用供应链金融，借助核心企业的信用和供应链关系，获取融资支持。比如，企业可以向银行申请应收账款质押贷款，将未来的应收账款提前变现；或者与上下游企业合作，开展供应链金融业务，解决资金周转问题。

调整经营策略：深入分析经营异常的原因，及时调整经营策略。如果是产品或服务不符合市场需求，要加大研发投入，进行产品创新和服务升级，提高市场竞争力，增加销售收入。如果是市场竞争激烈，可通过差异化竞争策略，突出自身优势，吸引客户。例如，一家餐饮企业发现周边新开了多家类似餐厅，竞争激烈，于是调整菜单，推出特色菜品，吸引了更多顾客，改善了经营状况和现金流。